人材不足ではなく、推進力不足が課題かもしれません。
人を増やしても、仕様が曖昧なまま、会議が増え、現場との認識がずれていく。プラスビリーフは、技術力だけでなく、課題を察知し、関係者をつなぎ、前に進める人材をご提案します。
要件を整理する
曖昧な依頼をそのまま開発に流さず、目的・業務・優先順位を整理します。
現場と会話する
エンジニア視点だけでなく、経営・現場・管理部門の言葉をつなぎます。
プロジェクトを動かす
担当領域をこなすだけでなく、停滞要因を見つけ、次の打ち手を提案します。
ご紹介できる人材
開発、PMO、DX推進、データ活用まで。役割単位ではなく、プロジェクトの状況に合わせて必要な人材像を一緒に整理します。
PM / PL
進行管理、課題管理、関係者調整、品質・納期のコントロールを担います。
SE
業務理解をもとに、設計・開発・テスト・改善まで橋渡しします。
PG
Webアプリ、業務システム、既存システム改修など、実装領域を支えます。
ITコンサルタント
システム化の前段から入り、業務整理、データ活用、AI導入の方向性を整えます。
プラスビリーフの人材が大切にすること
技術だけで終わらない
高い技術力に加えて、業務背景や成果指標を理解し、必要な提案を行います。
人間力を重視する
システムを使うのは人です。現場の不安や温度感を受け取りながら進めます。
潜在課題を察知する
依頼された作業の背景にある課題を見つけ、必要に応じて改善案を提示します。
ご相談から参画まで
スキル表だけで判断せず、プロジェクトの背景、現場体制、期待役割を確認したうえでご提案します。
1
課題確認
体制、進捗、必要な役割を確認します。
2
人材像整理
技術要件と期待する動きを言語化します。
3
候補提案
案件に合う人材・体制をご提案します。
4
参画後フォロー
参画後も状況を確認し、必要な調整を行います。